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Google rediseña su red social

Herno — Thu, 12 Apr 2012 20:37:07 +0000

Google desveló en estos dás el nuevo diseño de su red social Google+ que ya tiene ya más de 170 millones de cuentas activas, según informó el vicepresidente de la compañía Vic Gundotra en el blog de la empresa. La renovada Google+ es más funcional y flexible que su versión anterior, según Gundotra, y está disponible desde ya, aunque la actualización puede demorarse unos días para algunos usuarios.

Entre las principales novedades de la página, que comparte más similitud con la estética de Facebook que la anterior, se encuentra el traslado del menú de iconos de la parte superior de la página a la margen izquierda. Google permite a partir de ahora que cada usuario configure esa columna a su gusto.

La red social mejora la visualización de las fotografías, que se pueden descargar automáticamente desde la aplicación móvil de Google+, así como las líneas de temas de conversación. “Aún estamos en los primeros días (de esta red social) y nos quedan muchas cosas por hacer, pero estamos más entusiasmados que nunca por construir una experiencia social más sencilla de usar”.

Google estrenó Google+ en junio de 2011 para incluir un elemento social a los servicios que ya ofrecía a sus usuarios y tratar de disputar la hegemonía de Facebook, que se ha convertido en uno de sus grandes competidores por la publicidad en Internet. Facebook tiene en torno a 850 millones de cuentas activas y se espera que supere los 1.000 millones de usuarios este año.

Redes sociales, ¿del éxito a la saturación?

Herno — Mon, 09 Apr 2012 11:00:01 +0000

El enorme éxito logrado por Facebook ha generado en internet un frenesí de redes sociales que ha llevado hasta la saturación las opciones del usuario para compartir contenidos y entrar en contacto con otras personas en el ciberespacio. Hoy en día es casi tan frecuente tener un correo electrónico como un perfil en Facebook, y Twitter se ha convertido en un fenómeno global tras demostrar su utilidad en situaciones de crisis, dos referentes que son solamente la punta del iceberg.

En una segunda línea está la generalista Google + o las redes temáticas como LinkedIn, MySpace, Flickr, Hi5 o Foursquare, así como las que triunfan por países, como Orkut (Brasil), Tuenti (España), Vkontakte (Rusia), Qzone (China) o iBibo (India), por citar unos ejemplos.

“Definitivamente hay un límite”, aseguró el fundador del portal Social Media Explorer, Jason Falls, un conocido gurú estadounidense de las redes sociales y coautor del libro de mercadotecnia No Bullshit Social Media. “Habitualmente los usuarios pueden alimentar y mantener entre una y tres redes sociales, pero realmente son activos a diario en una o dos. Más allá de eso se puede añadir alguna centrada en algún tipo de entretenimiento, pero me sorprendería si una persona normal pudiera manejar más de dos o tres y que su uso le aporte algo”, dijo Falls.

La abundancia de la oferta llevará en el futuro, según este analista, a la probable reducción del número de redes sociales generalistas y la aparición de otras orientadas a nichos de mercado muy concretos que sean de mucha utilidad para su público objetivo. En esa misma línea, Falls pronosticó el crecimiento de las redes para personas que viven en el mismo entorno. “Creo que las redes sociales locales tienen un tremendo lado bueno. La gente está más satisfecha con las relaciones reales que con las virtuales por lo que las redes sociales locales ayudarán a llenar ese vacío”, indicó.

Uno de los últimos jugadores en ponerse de moda en el cóctel social de Internet fue Pinterest, un portal californiano lanzado en 2010 pero que ha ganado popularidad en los últimos meses hasta el punto de derivar más tráfico a páginas web que Google + o Twitter. Pinterest es una plataforma visual que permite al usuario crear colecciones de imágenes vinculadas con contenidos existentes en internet y compartirlas.

“Han logrado conectar con los consumidores a un nivel emocional, aunque creo que es probable que en el futuro decaiga el interés de los usuarios en algún momento. Está bien, pero son solo fotos bonitas con poca utilidad”, comentó Falls. Según datos de Double Click Ad Planner, Pinterest se ha popularizado en EE UU principalmente entre las mujeres y las empresas, entre ellas los medios de comunicación, que han encontrado una nueva forma de llamar la atención de los usuarios de las redes sociales y posibles consumidores recurriendo a reclamos visualmente atractivos.

“¿Harán (Pinterest) más adaptable a las marcas? ¿Incrementarán sus ingresos? ¿Arruinará eso la experiencia (de uso) para la gente? Será interesante ver por dónde van”, comentó Falls. Pinterest, que declinó hacer comentarios, pasó de tener 600.000 visitantes únicos en julio de 2011 a 17,8 millones en febrero, según datos de comScore, y esta semana su cofundador Paul Sciarra anunció que abandonaba sus funciones ejecutivas.

Las dudas sobre la capacidad de las redes sociales para convertirse en un negocio rentable sin atentar contra la privacidad de sus usuarios y terminar por ahuyentarlos ha formado parte de los problemas de esas plataformas desde sus inicios, que han recurrido a anuncios incrustados en sus páginas o a la distribución de mensajes promocionados como respuesta.

Un paso más allá en la búsqueda de financiación dará Facebook, que está previsto que en mayo, según los expertos, debute en el mercado de valores tecnológicos Nasdaq donde su red mundial con 850 millones de usuarios podría permitirle recaudar hasta 10.000 millones de dólares (7.600 millones de euros).

Google y sus esperadas gafas de realidad aumentada

Nathalie — Mon, 09 Apr 2012 09:00:40 +0000

La noticia fue filtrada en febrero. Fuentes anónimas anunciaron entonces que Google estaba preparando unas gafas con tecnología de realidad aumentada e, incluso, conexión a Internet. Ahora Google ha publicado un video del prototipo, confirmando así aquellos rumores. En las imágenes, la compañía muestra cómo funcionan estas futuristas gafas, que permitirán comprobar la hora, el estado del tiempo e incluso para leer o escuchar mensajes de voz de contactos.

En una página de Google+ se han publicado fotos de este prototipo y el equipo designado por Google ha comentado que el proyecto está en pleno desarrollo. Con la intención de que la “tecnología trabaje para los usuarios”, este equipo está intentando adaptar la realidad aumentada para ofrecer un gran número de posibilidades a los usuarios.

Desde Google han explicado que al hacer público el proyecto esperan conseguir aportaciones de usuarios y personas interesadas que ayuden a mejorar esta futura tecnología. Hasta ahora, tanto las imágenes como el video muestran solo un proyecto, que se espera que se convierte en breve en realidad.

Por su parte, los usuarios, que ya han convertido las gafas en trending topic en Twitter, juegan a adivinar cómo serán esas lentes que, muchos coinciden, permitirán “ver las cosas como Terminator”, el conocido personaje robótico de la película del mismo nombre. Las de Google no serían las primeras gafas de estas características. Sony presentó hace poco una versión de gafas multimedia inmersivas y en el CES se han visto varios prototipos de gafas interactivas, pero casi todas son demasiado voluminosas o dependen directamente de un dispositivo adicional.

Mirá a continuación el video publicado por Google:

Un ex empleado de Google asegura que Google+ arruinó la empresa

Nathalie — Fri, 16 Mar 2012 00:18:20 +0000

Google no solo tiene que hacer frente a los retos del mercado y a la competencia entre otros grandes del sector, sino también debe enfrentarse a aquellos empleados que un día trabajaron para ella y que decidieron dejarla, ya que sus comentarios y opiniones no son siempre positivas para los de Mountain View. Este es el caso de James Whittaker, un ingeniero que trabajó para Google durante dos años y después pasó a las filas de Microsoft.

El ex trabajador de Google ha arremetido contra la que fue su compañía durante dos años. Whittaker ha asegurado que la creación de la red social de los de Mountain View, Google+, suspuso un antes y un después en la compañía y que ese “después” ha sido, en su opinión, bastante terrible, simplemente por querer competir con Facebook y quedarse atrás en el intento.

El exempleado asegura que la llegada de Google+ ha arruinado la compañía. Whittaker, quien se unió a Google en el año 2009 y abandonó la misma el mes pasado, describe una cultura corporativa claramente dividida en dos etapas: el “antes de Google+” y el “después”. “No fue una decisión fácil dejar Google. Durante mi estancia allí estuve encantado con la compañía, pero mis últimos tres meses de trabajo para Google fueron un torbellino de desesperación, lo que consiguió que mi pasión disminuyera”, asegura Whittaker en su blog personal.

Este ex empleado asegura que Google le apasionaba como compañía porque daba a los empleados la posibilidad de innovar, apoyando a los trabajadores a ser emprendedores mediante premios, competiciones y recompensas, aunque como toda compañía le preocupaba la publicidad.

“Según Eric Schmidt los anuncios estaban siempre de fondo. Los ingresos por publicidad nos daban el espacio necesario para pensar, innovar y crear. Foros como App Engine o Google Labs sirvieron como lugar de exposición de nuestros inventos”, asegura. Gracias a esa innovación llegaron “grandes productos” como Gmail o Chrome pero según Whittaker, Google se quedó atrás en un área clave: competir con Facebook.

Google+ se convirtió en el objetivo número uno de la compañía cuando Larry Page asumió el cargo de director ejecutivo de la compañía, afirma. “Lo social se convirtió en el grito de batalla de Google, y todo lo que no apoyara a Google+ era visto como una distracción”. Todo ello para intentar hacer sombra a su competidor más directo, Facebook.

De esta forma, según Whittaker, la publicidad consiguió comer terreno a la innovación en los productos de Google, algo de lo que gran parte de los empleados de Google estaban orgullosos. “Los antiguos días de Google en los que contrataban a personas inteligentes y les daban el poder de inventar el futuro se habían ido”, asegura. De ahí, su decisión de abandonar la compañía.

Claves del cambio en la política de privacidad de Google

Herno — Mon, 05 Mar 2012 11:00:12 +0000

Google ha decidido unificar la base de datos de los millones de usuarios que acceden a sus servicios, como Youtube, Gmail o Picasa, y lo ha llevado a cabo con un cambio en las condicones de uso y privacidad que ha entrado en vigor el pasado jueves 1 de marzo. Los usuarios no pueden rechazar las nuevas condiciones salvo que se den de baja de los 60 servicios y productos que ofrece el buscador. El objetivo que persigue la compañía con esta política unificada es poder gestionar mejor el conocimiento de sus clientes y segmentar la publicidad en función de las búsquedas, según informa Consumer.es en un artículo en el que desglosa las consecuencias del cambio.

Google asegura que su intención no es acceder a más información sino que pretende centralizar la que ya tiene. Hasta ahora, sus productos tenían diferentes políticas de privacidad y los datos personales de los usuarios registrados se almacenaban en diferentes bases. Desde esta semana, la compañia puede comparar la información que reciba en sus diferentes productos para elaborar una sola base en la que figure cualquier información de una persona relativa a su vida privada, profesional o pública.

Estos datos incluyen nombre, apellidos, fotografías, dirección de correo, teléfonos, mensajes publicados en Google, direcciones IP desde las cuales se ha conectado en los últimos nueve meses, historial de búsquedas o datos bancarios, en el caso de utilizar los servicios de pago de Google. También podrá conocer el modelo de teléfono, la versión del sistema operativo, el operador de telecomunicaciones y redes móviles y wifi utilizadas, e incluso, datos relativos a llamadas y mensajes cortos enviados siempre que el usuario tenga instalada la aplicación de Gmail en su teléfono Android.

Los primeros terminales de Google obligaban a darse de alta de forma obligatoria como usuario de Google, aunque las versiones más recientes permiten que se pueda activar el teléfono sin estar registrado en Google. Por eso, los cambios de privacidad solo afectan a los móviles que tengan instalados alguna aplicación de la multinacional.

El cambio de política afecta a millones de usuarios. Solo a través de Gmail, Google cuenta con la información de 350 millones de usuarios registrados activos que acceden a sus cuentas al menos una vez cada 30 días. Solo Google Chrome, la pasarela de pagos Google Wallet y los usuarios que accedan a servicios de la compañía estadounidense sin estar registrados en el buscador o en Youtube quedan fuera de la nueva política de privacidad.

El objetivo de todo este proceso es que Google pueda ofrecer publicidad segmentada por gustos y mejorar las búsquedas personalizadas, cruzando todos los datos que obtenga del usuario a través de sus productos. Por ejemplo, si un usuario añade una reunión en Google Calendar y a la hora señalada detecta que aún no ha llegado al lugar convenido, de manera automática, Google le enviará un recordatorio mediante una alerta, según ha explicado la empresa en una entrada en su blog corporativo.

Con respecto a la posibilidad de vender o compartir todos estos datos, Google asegura que no se han realizado cambios en los principios elementales. Por lo tanto, seguirá vendiendo y compartiendo con terceros información personal. Los usuarios pueden dar su consentimiento para recibir ofertas a través del servicio de publicidad DoubleClick en combinación con los datos que almacena Google.

No obstante, Google está obligado a facilitar la información que sea requerida vía judicial o en el curso de una investigación. La Unión Europea ha recibido con recelo el cambio de política y está estudiando las nuevas condiciones a través del grupo de trabajo que aglutina a las agencias de protección de datos de los países miembros.

Google prepara unas gafas con tecnología de realidad aumentada y conexión a Internet

Nathalie — Thu, 23 Feb 2012 14:56:02 +0000

Google está desarrollando unas futuristas gafas equipadas con sistema operativo Android, con conexión a internet y software de realidad aumentada que podría lanzar al mercado este año, según informó Los Angeles Times. La noticia, que no ha sido confirmada por la empresa, tiene como fuentes a empleados anónimos de Google que, al parecer, estarían al corriente de las secretas actividades que tienen entre manos los ingenieros del laboratorio Google X.

Los anteojos, apodados ya “smart glasses” o gafas inteligentes, permitirán al usuario ver el entorno de forma diferente, con la información adicional que le proveerá el dispositivo. Las gafas contarán con una cámara integrada para recoger imágenes que cotejará con bases de datos, así como los servicios GPS de Google, y los resultados de las búsquedas se proyectarán en las propias lentes.

La conexión a internet se producirá a través de tecnología 3G o 4G, bien asociada a otro dispositivo Android, como un teléfono, o con su red propia. Según algunos blogs, la experiencia guarda mucha similitud con la que tienen los robots que protagonizan la saga cinematográfica “The Terminator”.

Google lanza su primer programa de pasantías en Argentina

Herno — Mon, 13 Feb 2012 21:42:24 +0000

Google anunció que, por primera vez en Argentina, lanza un Programa de Pasantías denominado Google Business Internship Program que planea incorporar a 14 estudiantes para que trabajen en sus oficinas de Buenos Aires durante 5 meses. La convocatoria está abierta a estudiantes de universidades públicas y privadas de toda la Argentina que estén cursando el cuarto o quinto año de la carrera y próximos a recibirse a fines de 2012. Una de las exigencias principales es poseer un excelente nivel de inglés, tanto escrito como oral.

Los 14 estudiantes seleccionados tendrán la posibilidad de ingresar a la compañía desde julio hasta diciembre y podrán desarollarse en cuatro áreas: Ventas publicitarias, Recursos Humanos, Marketing y Producto. De acuerdo a su desempeño, podrían pasar a formar parte del equipo estable.

“En Google, nuestros empleados son una pieza clave de nuestra innovación diaria y tienen la posibilidad de hacer grandes aportes”, afirman desde la empresa. ¿Qué perfil busca Google? “En general, son estudiantes que cuentan con un buen promedio académico, habilidades analíticas, personalidad emprendedora, foco en los resultados y son apasionados por su trabajo”, aclaran.

El proceso de selección está dividido en cinco etapas: Registración (hay tiempo hasta el 12 de marzo), Primera ronda de entrevistas online o por teléfono (desde el 22 de marzo hasta el 12 de abril), Evaluación del nivel de inglés (desde el 26 de marzo al 16 de abril), Entrevistas presenciales (desde el 25 de abril hasta el 25 de junio) y por último, el 16 de julio se incorporan a trabajar en las oficinas que Google tiene en Puerto Madero.

Las postulaciones al programa se realizan ingresando al sitio www.google.com/students y para mantenerse al tanto de las etapas del proceso, puede seguirse a Google Argentina en la red social Google+ (www.google.com/plus).

Google ultima su nube y prepara un sistema de reproducción de música

Nathalie — Fri, 10 Feb 2012 13:31:38 +0000

Google está preparando el lanzamiento a finales de 2012 de un sistema de reproducción de música para el hogar que fabricará con su propia marca y supondrá su entrada en la producción de hardware, informó The Wall Street Journal. La información, que cita fuentes conocedoras de los planes de Google, no ha sido confirmada oficialmente por la compañía, aunque son consistentes con los anuncios hechos en los últimos meses por ese gigante de Silicon Valley.

El futuro dispositivo de entretenimiento doméstico tiene como objetivo principal la reproducción de música alojada en los servidores de Google y transmitida a unos altavoces de forma inalámbrica desde tablets o smartphones, si bien no trascendió si el reproductor funcionará únicamente con sistema operativo Android. En una siguiente fase, el dispositivo doméstico de Google podría reproducir en el hogar otros formatos digitales, como videos, según el diario.

La irrupción de Google en las casas no es nueva si bien la empresa hasta ahora había confiado en fabricantes de electrónica para hacer llegar sus productos, tales como Logitech y su caja Revue que lleva Google TV a los televisores, o compañías como Sony, que integraron Google TV en sus aparatos.

Lo mismo ocurre en el mercado de la telefonía de alta gama donde Android, sistema operativo creado por Google, es el software predominante, si bien la empresa lo ofrece gratuitamente a los fabricantes de terminales como Samsung o HTC que comercializan la tecnología con su marca.

La decisión de vender dispositivos propios acercaría la estrategia de Google a la que tanto éxito le ha supuesto a Apple, cuyo iPhone es el modelo de smartphone más vendido y lo mismo ocurre con su tableta iPad.

A finales de 2011, ejecutivos de Google desvelaron dos aparatos destinados al uso doméstico que tienen relación con el producto para el hogar y que previsiblemente lanzará este año. Los dispositivos en cuestión servían para hacer de puente entre una tablet operada con Android y otros electrodomésticos.

La nube de Google

Al mismo tiempo, Google está ultimando los detalles de su servicio de almacenamiento en la nube denominado Google Drive. La compañía parece estar ultimando el lanzamiento para las próximas semanas o meses. Aunque no se han confirmado las condiciones, los primeros indicios apuntan a que será un servicio gratuito con opción de pago para la ampliación de la capacidad.

Google ya comentó a finales del año pasado que uno de sus objetivos estaba potenciar su estrategia cloud computing. En los últimos meses la compañía ha potenciado iniciativas en la nube y ha abogado por que las instituciones y empresas, en concreto las europeas, apostasen por este tipo de tecnología. Google, que ya dispone de un servicio de herramientas en la nube -Google Apps-, quiere ir un paso más allá y está preparando su propio servicio de almacenamiento “cloud”.

Se trata de Google Drive, la propia plataforma de Google de almacenamiento en la nube. Los primeros detalles, filtrados por The Wall Street Journal, apuntan a que su funcionamiento será similar al de otros servicios ya existentes. En concreto, muchos están comparando Google Drive con las posibilidades que ya ofrecen Dropbox o Skydrive, de Microsoft.

El servicio de Google consistirá en almacenamiento en la nube gratuito. Los usuarios podrán almacenar documentos, fotografías, videos, música y cualquier tipo de archivo. En principio cada usuario con cuenta Google podrá disfrutar del servicio sin pagar, pero la capacidad del mismo será limitada. En caso de que se quiera ampliar la capacidad, Google Drive contará con tarifas de suscripción para distintas capacidades, modelo ya utilizado por otras compañías.

Google Drive todavía no ha sido anunciado oficialmente, pero fuentes relacionadas con la compañía han filtrado el proyecto. La intención de Google es que Google Drive esté disponible en las próximas semanas o meses, y ya se ha especulado con la posibilidad de que en su lanzamiento cuente con aplicaciones móviles, para Android y posiblemente también para iOS.

Google: Firefox es un socio, no un competidor

Herno — Wed, 28 Dec 2011 17:11:35 +0000

Uno de los ingenieros de Chrome ha querido terminar con la polémica sobre los motivos de Google para ampliar su acuerdo con Firefox. El ingeniero Peter Kasting afirmó que todo se debe a que Firefox no es un competidor de Google ni de Chrome, sino un “socio”.

La semana pasada se confirmaba que Google y Mozilla habían llegado a un acuerdo para que Google siguiese siendo la página de inicio predeterminada en el navegador Firefox durante los próximos tres años. Con el acuerdo, Google se comprometía a pagar 230 millones de euros anuales a Mozilla para que su buscador fuese la primera página que los usuarios encontrasen al entrar en su navegador de forma predeterminada.

Tras conocerse el acuerdo, los motivos de Google para llegar a un acuerdo fueron muy cuestionados ya que la compañía dispone de su propio navegador. Para diversos expertos y analistas, algunos citados por Peter Kasting, la compañía estaba utilizando mal los recursos de sus accionistas, y el acuerdo suponía la financiación de un rival de la compañía.

Fin a la polémica

Ha sido uno de los ingenieros de Chrome, Peter Kasting, el que ha dado respuesta a todos estos comentarios a través de su página de Google+. Kasting ha querido terminar con la polémica explicando la intención del acuerdo e incluso los objetivos que Google tiene al desarrollar su propio navegador, Chrome.

Kasting ha explicado que en un principio, Google llegó a un acuerdo con Mozilla porque no disponía de su propio navegador. En ese momento, la compañía estaba interesada en que se potenciara la web y la navegación, ya que cuanto más se use Internet y mejor sea la navegación, la compañía considera que más crece su negocio. De esta forma, Google vio en Firefox una posibilidad para innovar en el campo de la navegación y por eso decidió colaborar con Mozilla.

“El compromiso de Mozilla por avanzar en la web fue el motivo de que Google apostara de forma explícita por trabajar en Firefox antes de que construyera Chrome”, escribió el ingeniero del navegador de Google. Sin embargo, más tarde Google decidió crear su propio navegador, pero Kasting ha explicado que no lo hizo como una forma de competir con Firefox, sino como una alternativa para continuar con la mejora de la Red.

“El objetivo principal de Chrome es hacer avanzar la web tanto y tan rápido como sea posible. Eso es todo. Es completamente irrelevante para este objetivo si realmente Chrome gana toneladas de usuarios”, explicó Kasting. De esta forma, el ingeniero ha querido descartar que ambos sistemas sean rivales aunque en los estudios de uso se pretenda demostrar rivalidad entre ambos.

Kasting ha destacado las cualidades de Firefox y del proyecto de Mozilla, que ha definido como una idea “claramente comprometida con la mejora web, que gasta sus recurso en hacer un gran navegador de código abierto”. Además, Kasting destacó que las características de Firefox permiten introducir mejoras, por ejemplo en su diseño, de forma más libre que otros sistemas.

De esta forma, el ingeniero de Google terminó su comunicado explicando que por estos motivos, la financiación de Firefox no es “la financiación de un competidor”, ya que para Google en realidad se trata de la “financiación de un socio”. “Nosotros y Mozilla estamos trabajando juntos para hacer cosas impresionantes en la red”, aseguró.